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武汉市委书记:如果早一点决定,结果会比现在好

发帖时间:2020-05-30 16:50:02


这些事情都不是我决定的,武汉结果要我买单,这就完了。

其实创业到最后是什么?第一你爱不爱这个事,比好第二你够不够坚持,我觉得坚持都有机会,谢谢大家。我们马上一轮正在进行,市委书记确保全阿里数字经济体能一张图、一颗心、一场仗,实现更加完美的战略一体化。

在独立业务拓展期、点决定突破期,一定用独立团、独立师、独立旅建制来做。比如安踏,点决定把斐乐重新做起来之后,这几年把韩国日本比较好的运动品牌也基本上买完了。因为成功概率很低,结果要花钱的地方太多了。

反过来,结果如果跟团队有共同的战斗、共同的经历、共同的体验,才能看出在团队眼中,这个人只是你的老板还是你的老大。

反过来管理到一定阶段,比好出现太多独立师、独立旅,大家各自建小煤窑,每个人都觉得自己能够建成现代化的煤炭产业。

选赛道通常两种方式:武汉一种是垂直整合,上下游产业链打通。市委书记第三点特别体现我的特色。

一个企业做得好,点决定也需要一些管家型的人物,但业务要有突破,一定要有主将。前面两个大家都容易想,比好肯定要做决定,比好肯定要担责任,但如果只有这两个,你不帮团队解决一些实际问题也没用,你讲得很好,我们必须干这个,责任我来担。因为一线城市的创新成本太高了,武汉房租、武汉人力成本都很贵,二线城市要相对低一点,而且人口规模也足够,所以很多消费领域的创新反而是从二线城市开始起步。

一号位需要的特质是决断和担当,结果这非常重要。

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